Die Familie vereinen
Aus Familienunternehmen erwachsen über Generationen häufig große Familienvermögen. Ebenso vervielfältigt sich nicht selten die Anzahl der Familienmitglieder, die daran teilhaben. Eine grundlegende Struktur, wie die Familie mit dem Unternehmen, dem Vermögen und untereinander umgehen möchte, fehlt häufig. Historisch bedingt, entschied zunächst der Patriarch, später dann der Familienverbund (Erbengemeinschaft) „freihändig“ über alle nicht, beispielsweise im Gesellschaftsvertrag, geregelten Themen.
Die daraus resultierenden Konflikte entzünden sich erfahrungsgemäß häufig an der:
- Strategiefestlegung
- Leistung und Beschäftigung von Familienmitgliedern
- Gewinnverwendung
- Kommunikation mit Familienmitgliedern, die nicht im Familienunternehmen tätig sind
Fakt ist:
- Streit und Konflikte sind die größten Wert(e)vernichter in Familienunternehmen
- Die meisten Unternehmerfamilien ohne Family Governance erachten eine solche als sinnvoll
- In der Regel haben Unternehmen/Unternehmerfamilien kein systematisches Konfliktmanagement implementiert
- Rund ein Drittel der deutschen Familienunternehmen haben die Nachfolge nicht geregelt
- Bestehende Regelungen werden regelmäßig den aktuellen Bedarfen des Unternehmens und der Unternehmerfamilie nicht gerecht
In einer Family Governance legt die Familie ihre Werte und Ziele fest und gibt sich Regeln und Strukturen, diese zu leben und zu erhalten, um
- Frieden und Stabilität in der Familie zu sichern.
- Zusammenhalt und Identifikation der Familie mit dem Familienunternehmen zu stärken.
- die Nachfolge im Gesellschafter- und Familienkreis zu regeln.
Wir halten es für entscheidend, dass der Berater die Lebensumstände und die daran anknüpfenden Anforderungen der Familie versteht und zwischen den Beteiligten eine vertrauensvolle Basis besteht.
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Zusammen mit unseren Partnern begleiten wir Sie gern bei dem Prozess der Erarbeitung einer für Sie und Ihre Familie passenden Family Governance.
Bitte beachten Sie die rechtlichen Hinweise (Nutzungsbedingungen).